وقتی بحران سر میرسد—از اختلال زنجیره تأمین و رویدادهای سیاسی–جغرافیایی تا وقفههای فناوری—بزرگترین ریسک سازمانها تأخیر در تصمیم و تصمیمهای پراکنده است. تجربههای اخیر نشان داد اگر نقشها، فرآیندهای حیاتی و زمانبندی بازیابی از پیش تمرین نشده باشد، فروش متوقف میشود، تیم سردرگم میماند و اعتماد مشتری فرسوده میگردد. بهاستناد برآورد نهادهای رسمی مدیریت بحران […]
وقتی بحران سر میرسد—از اختلال زنجیره تأمین و رویدادهای سیاسی–جغرافیایی تا وقفههای فناوری—بزرگترین ریسک سازمانها تأخیر در تصمیم و تصمیمهای پراکنده است. تجربههای اخیر نشان داد اگر نقشها، فرآیندهای حیاتی و زمانبندی بازیابی از پیش تمرین نشده باشد، فروش متوقف میشود، تیم سردرگم میماند و اعتماد مشتری فرسوده میگردد. بهاستناد برآورد نهادهای رسمی مدیریت بحران و کسبوکارهای کوچک در آمریکا، حدود یکچهارم کسبوکارها پس از حوادث جدی هرگز بازنمیگردند. همزمان، نتایج نظرسنجی جهانی مدیران عامل توسط یک شرکت بینالمللی خدمات حرفهای نشان میدهد حدود ۴۲ تا ۴۵ درصد از مدیران عامل نگراناند که اگر سازمانشان در مسیر فعلی بماند، طی …
نوشته از «شوک» تا «پایداری»: ۵ گام برای روشن نگهداشتن سازمان در بحران اولین بار در روزیاتو پدیدار شد.
این خبر از سایت منبع نقل شده و پایگاه خبری زیرنویس در قبال محتوای آن مسئولیتی ندارد. در صورت نیاز، در نظرات همین خبر گزارش دهید تا بررسی گردد.






































